在我们公司有一个有趣的企业文化建设项目是需要每个月尽可能的召集公司所有人开一个集体会议，会议开始时间一般是在18:40以后。在会议前提供精美的晚餐。这个一个非常有效的灌输企业文化和同步公司上下公共知识的渠道。每个参与者都可以从会议中了解到很多东西，小到鸡毛蒜皮，大到融资决策。从管理学角度讲，这真的是非常成功，考虑非常周全的会议安排。而且，还不是强制参加，你可以在会议前请假。如果你确实有事请假或在外地不能参加，会议过程还有直播，可以看直播，但是如果你在公司，就请务必到场。

会议安排的内涵不言自明。执行频率，仅仅，一个月一次哦！管理层鼓励尽可能参加，如果你没有请假旷会，惩罚措施也依然合理，扣除一天年假或记旷工一次而已。管理者和被管理者之间，有着良好的平衡。

但是……我依然多次旷会了，且是没有太多正规理由的情况。打心底的拒绝了开大会。明明知道自己不对，但是依然想了想为什么要抵抗。并不是在矫情，只是多想一点点。

首先，任何集体活动需要照顾到特殊群体感受。会议是团体精神的某种标志，团体内的个人灵魂是基本组成单元。如果忽略基本单元的潜在特殊性，会议是不公平的，甚至有些无情。一个有严重社交障碍的人参加集体活动，即使在角落默不作声也应该会很难受吧。

第二，是关于安全问题考量。一般会议结束时间已经到了夜晚，算上通勤时间多数同事到家后应该已经超过22:00。并不是所有人都有能力住到好点的地方，也并不能保证回家路上绝对安全。“走夜路”并不浪漫，甚至有些绝望。

第三，集体会议是错误的。会议重要的并不是“聆听”，如果希望达到思想传达的目的依然有很多方式。有价值的会议，往往是从“分歧”中产生和结束的。集体会议的精心准备和精准传达恰恰抹杀了分歧的可能性。

如果只是质疑和抗议，我觉得我就是在矫情，真正的勇士还要提出解决方案。目前能想到的对于所有群体成本最低的改革方式是提前会议时间到中午时间要在正常上下班时间范围内结束，有目标的邀请不同群体现场参会，不需要集体都到。会议前需要预告会议内容并指明核心关注点，会议后有相应的文案产出。