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如何确保团队共识一致
发布时间:在编码工程开始之前，由于产品设计还处于一个设想阶段，无论是产品设计还是技术方面都会存在含糊不清的沟通阶段。可能一场会议下来大家认识不齐，各个盲人摸象，各自知道一些，就是串不起来。没人能掌握全局，会议结束不知如何总结。甚至在会议开始前，根本就没有一个统一的认知，这位同事悟到三重天，其实你早就到了五重天，你们聊得其实是九重天。
仔细想想，这个阶段是必然的，没人能越过，不存在开始就把握全局的高瞻远瞩者，如果存在，那一定是个脱离实际的人。
我是常常听不明白话，十分苦恼。作为施工者，会上需要尽快区分出口舌机敏者还是踏实立论者。踏实立论者的表述是有核心观点和依据的，在发言后能输出一个唯一的记忆点。事后推敲这个记忆点，还可以找到其依据。口舌机敏的会议家反之，逻辑相对跳跃，虽然滔滔不绝指点江山但确实没有核心，可能听着很爽但是就是不可被理解。
在信息接收后，确保明确每个人的观点后，还需要来一轮自我重复：重新理解并顺便将所有人观点分类、分层。一旦完成分类，能达到统一认知的目的。尤其能清楚认识到自我认知的缺失。
最后，对外视觉化展现分类、分层，以期拉平团队认知。每个人对知识的认知有各自的方法，有的人分层次，有的人按顺序，视觉化的图表可以作为沟通工具去适配不同的思考方式。